Sans cesse, ils exigent de la direction qu’elle se renouvelle, qu’elle s’ouvre à des méthodes innovantes, s’adapte à des situations nouvelles, qu’elle évolue en somme. Alors nous avons eu une très bonne idée avec le politburo (enfin, sans vouloir tout mettre à mon profit, c’était ma très bonne idée, il faut bien avouer que j’ai le politburo à ma botte et qu’il avalise l’ensemble de mes décisions, tout en croyant qu’il s’agit des siennes): créer un poste de super-directeur et me l’attribuer. Du coup, de Secrétaire général, j’ai été promu Premier Secrétaire général, et le Premier secrétaire est devenu Secrétaire général, vous me suivez? Le poste de Premier secrétaire sera supprimé, à moins qu’on ne l’attribue au Vice-Premier secrétaire, qui lui-même laisserait sa place au secrétaire exécutif…

Et avec ça moi, j’ai pu augmenter mon salaire. Après tout, ce n’est que justice. Quand je pense que j’ai exercé les fonctions de Premier Secrétaire général pendant des années sans en avoir ni le prestige et ni la rémunération, je me demande si je ne devrais pas demander une compensation.

Chez EGO on est tous plus ou moins polyglottes, la preuve on met des mots anglais tous les 4 mots, ça fait pro et chic.

Les préférés de l’équipe : debriefing, meeting, staff-meeting, editing, reporting, fundraising et plein d’autres trucs en ing ainsi que d’autres mots-concepts fort utiles tels que global, feedback, speaker, corporate, target et les verbes printer, addresser, challenger and so on and so forth.

Il y en a tout de même qui au delà de ces expressions « in-house » ne sont pas vraiment au niveau, alors il leur faut un training.

A la demande d’un staff member on embauche – très cher – quelqu’un pour donner des cours particuliers d’anglais à ce staff member, débutant en anglais.

2 autres staff members débutants en anglais manifestent leur enthousiasme: « moi aussi moi aussi « I need it very much », « on pourrait faire ça ensemble non? »

Réponse de la DRH : NON.

« Bah Pourquoi? »

Réponse de la DRH : Jean-Pierre est responsable des programmes de distribution alimentaire aux minorités autochtones dans la zone andine, il est prioritaire pour les formations en langue. Vous pouvez remplir le formulaire de demande de formation pour l’année prochaine.

Une idée intéressante a germé ces derniers temps dans la tête de nos dirigeants. Au lieu de payer des formateurs à prix d’or, pourquoi ne pas faire usage des compétences en interne pour former les autres.

Les propositions pleuvent:

• de l’art et la manière d’utiliser les couleurs et les bullet-points dans une formation ppt,
• formation en management par grand-chef lui-même,
• initiation au dialogue inter-culturel par Andrée qui a passé 3 mois dans une communauté kurde de Turquie il y a 12 ans,
• comment booster son image corporate sur « Copains d’avant » par le dir com,
• les avantages de wikipedia versus les inconvénients d’ encyclopedia universalis

Il y a deux mois, Mlle Mata Harri, se pointe à la réunion annuelle des ONG avec le Ministre de la coopération internationale. Cette jeune femme se présente et tend une carte de visite du cabinet d’audit XPMG en précisant qu’elle est l’assistante spéciale du Ministre.

Tabernacle ! Que fait la firme bien connue, ainsi prestataire de services (chère payée certainement) pour l’ex-Ministère des colonies ? Du conseil, de l’audit et …… de l’orientation politique.

Au cours de la réunion, le ministre introduit en lisant sur son laptop le texte gentiment préparé par la Mlle Harri   !!! Il faut qu’EGO rende des comptes, établisse des impacts de ses  inputs et outputs et fasse…..un audit de ses activités.

Ni une, ni deux, l’attaque est repoussée par EGO : deux semaines plus tard nous choisissons XPMG pour l’audit et le mois suivant, les traînons en justice pour conflit d’intérêt et recel de biens sociaux  en raison du rôle joué par Mlle Mata Hari!!!   Cette dernière sera d’ailleurs congédiée aussi bien de son poste de conseillère du Ministre que de XPMG…..on ne badine pas impunément avec the Enormous Global Organization.

L’entrisme des cabinets d’audits n’a guère de limites, les petits soldats de l’audit sont devenus les cadres de nos administrations, nos leaders politiques, nos pseudo-journalistes, nos biens-penseurs….. Nous l’avons dit au ministre que nous avons la chance de conseiller depuis le départ de Mlle Harri.

EGO en tant que ngo internationale n’aime pas la concurrence déloyale !

EGO décide de passer à l’action. La RH convoque le Conseil d’administration.

Nous vous livrons ici l’idée force du rapport de synthèse remis au conseil d’administration :

« Dans le cadre d’une stratégie de haute performance de gestion des ressources humaines, qui pourrait sérieusement considérer qu’un taux de suicide salarial, en réalité toujours infinitésimal, occulte de manière parfaitement choquante l’écrasante majorité des salariés qui s’épanouissent dans leur emploi et leur business plan ?

Certes, la technique de management postmoderne par le stress utile au travail pratiquée chez nous n’est plus idoine.

Mais faut-il pour autant admettre la tyrannie d’une minorité suicidaire ?

Le RH apporte clairement la réponse : non !« 

Mesures approuvées à l’unanimité par le CA:

- un week-end team-building pub-crawl à Birminghan au mois de novembre prochain sur un financement Commonwealth à terminer;

- licenciement des élements pertubateurs de l’équipe, les cibles: syndiqués, femmes autour de la trentaine et les plus de 50 ans;

- pas d’augmentation de salaire mais tout le monde obtient un bon de réduction de 20% chez Golce Dabbana entreprise partenaire d’EGO!

En effet, les multinationales des produits de grande consommation (du meuble et de la déco)  sont avides de dorer leurs activités de bonnes intentions.

EGO se propose de leur fournir un savoir faire dans l’élaboration de charte environnementale. Ce business permet à EGO de faire face à la concurrence des autres ECO-NGOs et permet surtout à EGO de trouver de nouvelles sources de financement.

Les différentes « steps » du Product Process sont étudiées et mènent à l’acceptation par la Compagnie des énormes recommandations d’EGO.

EGO part visiter officiellement les prestataires de la compagnie DIKEO au Myanmar.

Conclusion de la mission : vu de Mandalay  la gestion des forêts est satisfaisante.

Côté ambiance, y’a pas à dire ils sont vachement serviables les locaux. La table basse en teck modèle OPIUM obtient donc le label ECO-EGO qualité durable.

En tout cas  le label et la caution EGO rassureront à la fois le consommateur et la compagnie.

C’est de la stratégie  « win win »  EGO.

EGO ne peut manquer cette occasion de montrer la voie en tant que référence dans le milieu des ONG.

EGO veut réduire de manière significative ses émissions de CO2.

Les faits .

- On continue d’acheter chez IKEA.

- On prend l’avion pour n’importe quelle occasion.

- On roule en 4×4 sur le terrain.

et last but not least : on oublie d’éteindre la lumière après un passage un petit coin.

A l’autre bout du monde, un staff member en danger au Darfour, essaie désespérément d’appeler le siège depuis son Turayaa, bientôt plus de batterie. Cela fait 4 quatre heures qu’il tombe sur le répondeur. Il a bien essayé d’appeler directement le chef mais il est en vacances aux Bermudes, on s’est bien marré en réécoutant les messages d’appel au secours de Dick torturé par les janjanwids.

Il peuvent toujours se brosser pour la rançon, de toute façon il était en consultance.

Rien d’anormal chez EGO , on est recruté sur un seul critère : sauve-toi toi-même  et le CICR t’aidera …

On a décidé cette année de faire comme nos concurrents canadiens : une soirée de charité.

On a fait une « roadmap » histoire de cadrer le projet et notre département Public Relations est particulièrement en cœur de l’action.

La team a ainsi réussi à définir 7 critères pour impacter.

1. Des Peoples
2. Un lieu
3. Un thème
4. Un staff avec un esprit winner!
5. Des hôtesses
6. Des entreprises
7. Des Politiciens

La roadmap se réduisant comme peau de chagrin, nous sommes aperçu à D -30 que les 7 critères n’étaient pas remplis.

Les peoples : quelques pistes , Lady GAGA,  Charlton Eston et Tabata Cash.

Le lieu : Une MJC en pleine Banlieue

Un thème : le rôle de L’Enormous Global Organisation dans un monde global énorme.

Un staff : toujours motivés mais obligés de se faire payer le babysitting pas très charitable du coup.

Des hôtesses : elles vous sourient et elles font le babysitting.

Des entreprises : des transnationales pharmaceutiques, aéronautiques, ou pétrolières, des boites de Communication et Public relations.

Des politiciens : Des acteurs de la Francafrique et de la Belgafrique , des anciens de l’administration Reagan , des ex-stratèges de l’opération Condor